Презентация по дисциплине Управление персоналом на тему Управление персоналом

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом = управление человеческими ресурсами совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий персонал Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды. Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманистический Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. Органический подход= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде. Гуманистический подходСогласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению = управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров4. Принцип открытого соревнования5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.6. Принцип демократизации работы с кадрами.7. Принцип системности работы с кадрами.8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: классификация персоналафункциональныеИнженеры технические Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе. Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда. Механизм управления профориентацией. Виды адаптации в формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии. конец