Презентация по Менеджменту на тему Понятие и сущность менеджмента

Сущность менеджментаАвтор: Жигунова Н.Ю.
ppt_yppt_yppt_y
План лекции:МенеджментМенеджер Основные функции менеджментаФункции менеджмента Иерархия управления
style.rotation
style.rotation
style.rotation
style.rotation
style.rotation МенеджментМенеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
style.rotation МенеджментОснователь менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.
style.rotation
style.rotation
style.rotation Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнениеЦель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
style.rotation
style.rotation Основные функции менеджментаУправление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организацииплани-рованиеоргани-зациямоти-вацияконтрольПроцесс управлениякоммуникации (обратная связь)
style.rotation





Функции менеджмента:организациямотивацияконтрольэто формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой целипланированиеэто создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организацииэто совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работеэто система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества






Иерархия управленияразработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.) контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.) Институци-ональный уровеньУправленческий уровеньТехнический уровень






Благодарим за внимание
style.rotation