Презентация на тему «Разработка организационных структур управлении»

Разработка организационных структур управления
План:Основные принципы и правила разработки ОСУ, требования к ОСУ.Организация отделов и бюро на машиностроительном предприятии. Разработка ОСУ начинается с определения типа ОСУ, который зависит от масштабов производства, номенклатуры изделий, уровня специализации производства и сложности изделия, затем определяется численность управленцев и состав звеньев управления. Правила создания ОСУ:
Предприятие возглавляет директор, а акционерное общество -генеральный директор; 2. Директору дается ряд заместителей по важнейшим функциям управления. 3. Первым заместителем директора является главный инженер или технический директор; 4. Начальники основных цехов подчинены директору через заместителей по производству; 5. Начальники вспомогательных цехов подчинены главному инженеру через начальника соответствующего отдела; 6. Бухгалтерия, финансы, отдел контроля качества продукции подчиняется директору; 7. Цех возглавляет начальник цеха, а участок мастер; 8. На предприятии создаются отделы, а в цехах бюро. Требования к ОСУ:- ОСУ должна быть простой и легко обозрима;В ОСУ должны быть четко видны все взаимосвязи;В ОСУ должно быть оптимальное количество звеньев управления, т.е. должна быть экономичной;С ОСУ должны быть ознакомлены все работники предприятия;У каждого руководителя в ОСУ должно быть оптимальное количествоподчиненных;- Численность управленцев должна исходить из норм управляемости. 1.Техническую подготовку производства на предприятии осуществляет главный инженер и ряд отделов, подчиненных ему:ОГТ - отдел главного технолога - разрабатывает технологические процессы для обрабатывающих и сборочных цехов, проектирует оснастку иинструмент. ОГЭ –отдел главного энергетика, занимается организацией потребления энергии на предприятии, рассчитываетнормы потребления и организует ремонт энергооборудования.ОГС -отдел главного сварщика - разрабатывает технические процессы выполнениясварочных работ. ОГМех - отдел главного механика, организация ремонта оборудования на предприятии.ОГК - отдел главного конструктора, разрабатывает чертежи и документацию.ОТБ- отдел техники безопасности.ОТК - отдел технического контроля - проверка качества продукции.ОАСУП - обрабатывает и хранит информацию о ходе производственного процесса на предприятии, о режиме работы, об использовании ресурсов.РМЦ - ремонтно-механический цех.ЭСЦ—энергосберегающий цех.ОГМет — отдел главного металлурга- разрабатывает технические процессы для литейных и кузнечных цехов, а также проектирует для них оснастку и инструмент. 2.Экономические вопросы решают следующие отделы:ПЭО — планово-экономический отдел — разработка б/п, отчет о выполнении работ.ООТиЗ — отдел организации труда и заработной платы. 3. Коммерческие вопросы на предприятии решают следующие отделыОМТС — отдел материально-технического снабжения - приобретает материальные ресурсы для предприятия.ОМС - отдел маркетинга и сбыта. Изучает спрос, предложение,организует рекламу.ОВК - отдел внешней кооперации - осуществляет заключениедоговоров. Производство на предприятии организовывает заместитель директора по производству и подчиненный ему ПДО (производственный диспетчер. отдел), который осуществляет поставку материалов со складов в цеха. 4. Общие вопросы на предприятии решают следующие отделы.ОК - отдел кадров;АХО - административно-хозяйственный отдел;ВОхР- охрана предприятия.