Психологический климат в коллективе

Психологический климат в коллективе





Задачей каждого предприятия является выполнение поставленных перед ним планов и целей. При этом зачастую руководители стараются найти методы повышения производительности труда. Для этого существуют разные способы: мотивация сотрудников, улучшение условий труда, усовершенствование трудового процесса. Но иногда введение положительных новшеств и инноваций не дает никакого позитивного эффекта по той причине, что все стремления руководства разбиваются о существующие в коллективе [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ].
Психологический климат в коллективе может быть фактором, который поможет продвинуть общее дело, повысить работоспособность, улучшить производительность труда. Но он же может действовать деструктивно на рабочий процесс, служить тормозом развития и вести предприятие к кризису.
Под психологическим климатом подразумевают настроение трудовой группы, которое определяется взаимоотношениями между ее членами.

Функции психологического климата в коллективе

Психологический климат напрямую влияет на рабочий процесс. Его основными функциями являются:
уменьшение текучести кадров;
создание благоприятных для рабочего процесса условий;
улучшение качества конечного продукта труда;
развитие предприятия;
создание условий для развития работников;
улучшение выполнения поставленных перед трудовой группой задач.

Оценка психологического климата в коллективе

Каждый руководитель время от времени должен проводить оценку психологического климата в коллективе. Это позволит ему полноценно контролировать трудовую группу и вовремя предпринимать меры для улучшения психологического климата.
Благоприятный психологический климат в коллективе обладает такими характеристиками:
оптимизмом, жизнерадостностью членов группы;
доверием и взаимоподдержкой;
интересом и вниманием друг ко другу;
свободомыслием и возможностью к творчеству;
трудовая группа интеллектуально и профессионально совершенствуется;
коллектив ощущает себя единым целым, гордится общими достижениями;
трудовая группа справляется с поставленными задачами, не боится новых целей;
члены коллектива с радостью общаются друг с другом, участвуют в общих делах, вместе проводят свободное время;
в группе нет резкого разделения на успешных, слабых и глупых.
Факторы формирования социально-психологического климата

Выделяют несколько факторов, которые влияют на формирование социально-психологического климата:
Удовлетворенность работой, куда входит оплата труда, система поощрения, привлекательность работы, режим, наличие в работе возможности для роста и самореализации, характер отношений в коллективе.
Групповая совместимость, сработанность членов группы, куда входит способность к совместной деятельности, межличностная симпатия, привязанность, единомыслие и единодушие, способность договариваться и понимать друг друга.
Характер отношений, которые определяются коммуникативными качествами каждого члена группы.
Сплоченность коллектива – этот фактор во многом зависит от качеств характера людей, являющихся членами коллектива.
Стиль руководства. Неверно выбранный стиль руководства может поставить группу в оппозицию по отношению к руководителю, что негативно скажется на эффективности предприятия.
Характер деятельности и условий труда. Тяжелый или рискованный труд, частые [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] и переживания имеют непосредственное влияние на характер социально-психологического климата группы.
Иногда благоприятный климат в коллективе складывается как бы сам по себе. Однако нередко возникают ситуации, когда именно руководитель должен приложить усилия, чтобы помочь сформироваться такому настроению в группе, которое будет значительным подспорьем в его работе.


Тест общей оценки психологического климата

Преобладает доброе жизнерадостное настроение
3
2
1
0
-1
-2
-3
Преобладает подавленное, пессимистическое настроение

Доброжелательность во взаимоотношениях, дружеское расположение
3
2
1
0
-1
-2
-3
Конфликтность в отношениях, агрессивность, апатия

Взаимное расположение и понимание между микрогруппами внутри коллектива
3
2
1
0
-1
-2
-3
Группировки конфликтуют между собой

Членам коллектива нравится бывать вместе, участвовать в совместных делах, проводить свободное время
3
2
1
0
-1
-2
-3
Члены коллектива проявляют отрицательное отношение к более тесному общению, отказываются от участия в совместных делах

Неудачи или успехи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание и искреннее участие всех членов коллектива
3
2
1
0
-1
-2
-3
Неудачи или успехи отдельных членов коллектива оставляют равнодушными других, а иногда вызывают недобрую зависть и злорадство

Преобладают одобрение и поддержка, упреки и критика высказываются с добрыми побуждениями
3
2
1
0
-1
-2
-3
Критические замечания носят характер явных и открытых выпадов

Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга
3
2
1
0
-1
-2
-3
В коллективе каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнению других

В трудные минуты происходит эмоциональное единение коллектива, когда «один за всех, и все за одного»
3
2
1
0
-1
-2
-3
В трудных случаях коллектив «раскисает», наблюдается растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения

Достижения или неудачи коллектива переживаются всеми как их собственные
3
2
1
0
-1
-2
-3
Достижения или неудачи коллектива не находят отклика у его членов

Отношение к новичкам доброжелательное и участливое
3
2
1
0
-1
-2
-3
Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним нередко проявляется враждебность

Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное для всех дело
3
2
1
0
-1
-2
-3
Коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о собственных интересах

В коллективе существует справедливое отношение ко всем членам, здесь всегда поддерживают слабых, выступают в их защиту
3
2
1
0
-1
-2
-3
Коллектив разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», слабых нередко высмеивают, относятся к ним снисходительно

У членов коллектива появляется чувство гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители
3
2
1
0
-1
-2
-3
К похвалам и поощрениям коллектива здесь относятся равнодушно


Рисунок 1Рисунок 3Рисунок 2зђЗаголовок 1TђЗаголовок 2ЋђЗаголовок 3qђЗаголовок 4ЈђЗаголовок 515