Презентация внеклассного мероприятия Адаптация молодых специалистов в трудовом коллективе

Тема. Трудовая адаптация Адаптация В самом общем виде адаптация — процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. Классификация адаптации 1. По отношениям субъект-объект:активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменению. Классификация адаптации 2. По воздействию на работника:прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника; регрессивная — пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной). Классификация адаптации 3. По уровню:первичная — когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии (адаптация работника в новой должности);адаптация работника к понижению в должности; вторичная — при последующей смене работы;адаптации после увольнения. Классификация адаптации 4. По направлениям:производственная; непроизводственная. Производственная адаптация ПрофессиональнаяПсихофизиологическаяСоциально-психологическаяОрганизационно-административнаяЭкономическаяСанитарно-гигиеническая Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях. Психофизиологическая адаптация адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п. ). Социально-психологическая адаптация адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного,принимаемого всеми его членами. Факторы производственной адаптации Характер и содержание труда в данной профессии;Уровень организации и условия труда;Нормы взаимоотношений в коллективе;Организационная структура предприятия;Профессиональная структура коллектива;Система оплаты труда;Производственная и технологическая дисциплина;Состояние рабочего места;Правила трудового распорядка. Внепроизводственная адаптация Адаптация к бытовым условиям;Адаптация к внепроизводственному общению с коллегами;Адаптация в период отдыха. Факторы внепроизводственной адаптации Способы распределения и возможности получения социальных благ;Формы общения в нерабочее время;Уровень развития инфраструктуры. Программа адаптации набор конкретных действий, которые нужно произвести сотруднику, ответственному за адаптацию. Делится на общую и специальную. Общая программа адаптации Общее представление о компании Политика организацииОплата труда Дополнительные льготыОхрана труда и соблюдение техники безопасностиРаботник и его отношения с профсоюзомСлужба быта. Экономические факторы: стоимость рабочей силы; стоимость оборудования; ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев. Специальная программа адаптации Функции подразделенияРабочие обязанности и ответственностьТребуемая отчетность Процедуры, правила, предписанияПредставление сотрудников подразделения. Показатели адаптации объективные показатели — уровень и стабильность количественных показателей труда;субъективные показатели — уровень удовлетворенности своей профессией, условиями труда, коллективом и др. Основные причины увольнения работников из организации, по мнению опрашиваемых Вывод: Необходимо уделять внимание обучению новых сотрудников, поступающих на работу. Эта категория персонала не знает специфики компании и не имеет еще навыков работы по существующим в организации стандартам. Потому важно ознакомить сотрудника с основными документами, стандартами и положениями, которые лежат в основе профессиональной деятельности. Показателем успешно проведенного процесса адаптации персонала, отбора кандидатов и введения их в должность, является успешное выполнение работы. В результате адаптации у работника должны быть достигнуты: чувство причастности к делам организации;правильное понимание своих задач, должностных обязанностей;развитие навыков выполнения обязанностей;высокий уровень мотивации к труду;заинтересованность в улучшении дел в организации;понимание своей роли в успехе организации Тест на тему: Трудовые коллективы1. Двое или более лиц, взаимодействующих и имеющих взаимное влияние друг на друга — это:а) Коллектив. б) группа. в) Трудовой коллектив.2. К основным функциям личности, реализуемым в трудовом коллективе, относятся:а) Трудовая функция. б) Познавательная функция.в) Общественная функция. г) Все ответы верны. 3. Информационное и эмоциональное сплочение коллектива заложено в какую из данных функций:а) В познавательную функцию. б) функцию общения. в) В коммуникативную функцию. 4. Моральный климат трудового коллектива — это:а) Моральные ценности, принятые большинством представителей коллектива. б) Характер неофициальной атмосферы в коллективе.5. Совокупность групп, формируемых по определенным признакам (пол, возраст, стаж) — это:а) Производственно-функциональная структура трудового коллектива.б) Социально-демографическая структура трудового коллектива. в) Социально-психологическая структура трудового коллектива.6. Трудовая адаптация бывает:а) Первичной. б) Вторичной. в) Прерывистой. 7. Социально-психологическая адаптация — это:а) Включение работника в систему взаимоотношений представителей трудового коллективу . б) Развитие устойчивого позитивного отношения к своей профессии.8. Основными предпосылками успешной трудовой адаптации являются:а) Профессиональная ориентация. в) Престиж и привлекательность профессии. УСПЕХОВ ВАМ ДРУЗЬЯ!!!