Структуры управления, их достоинства и недостатки

Схема линейной организационной структуры управления
13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415

Преимущества и недостатки линейной структуры управления.
Преимущества
Недостатки

1) единство и чёткость распорядительства;
2) согласованность действий исполнителей;
3) простота управления (один канал связи);
4) чётко выраженная ответственность;
5) оперативность в принятии решений;
6) личная ответственность руководителя за конечными результатами деятельности всего подразделения.
1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
3) перегрузка информацией, множество контактов с подчинёнными, вышестоящими и сменными структурами;
4) затруднительные связи между инстанциями;
5) концентрация власти в управляющей верхушке.

Схема функциональной организационной структуры управления
13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415

ИСПОЛНИТЕЛИ

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления.
Преимущества
Недостатки

1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
3) стандартизация, формализации программирование явлений и процессов;
4) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
5)уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
3) появление тенденций чрезмерной централизации;
4) длительная процедура принятия решения;
5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.





Схема линейно-функциональной (штабной) организационной
структуры управления
13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415

- Подразделение



Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления.
Преимущества
Недостатки

1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
3) возможность привлечения консультантов и экспертов.

1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
2) недостаточно чётная ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.





Схема матричной структуры управления
13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415Преимущества и недостатки матричной структуры управления.
Преимущества
Недостатки

1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации;
2) повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счёт формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами;
3) рациональное использование кадров за счёт специализации различных видов трудовой деятельности;
4) увеличение мотивации деятельности за счёт децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;
5) усиление контроля за отдельными задачами проекта;
6) сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счёт делегирования определённой части полномочий;
7) повышение личной ответственности за выполнение программ в целом и её составляющих элементов.
1) сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение;
2) присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ;
3) необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям;
4) трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.














Мастер участка 1

Начальник цеха

Старший мастер

Генеральный директор

Директор по производству

Начальник цеха


Начальник цеха


Старший мастер


Старший мастер


Мастер участка 2


Мастер участка 3


Мастер участка 4


Мастер участка 5


Мастер участка 6


Функции управления

Функциональный руководитель А:
Функция планирования
Отдел - плановый

Функциональный руководитель Б:
Функция организации
Отдел - организационный

Главный менеджер

Юридическая служба

Главный управляющий

Сектор социологических исследований

Технический директор

Директор по управлению запасами

Директор по маркетингу

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

ПРЕЗИДЕНТ

По вертикали

По горизонтали

НИОКР

Производство

Сбыт

Снабжение

Программа (директор программы)

заместитель

Исполнители

Проект №1

Руководитель проекта 1

заместитель


Исполнители


Проект №2




15