Презентация на тему Организационные структуры управления

Организационные структуры управления  Иерархические организационные структуры управления Иерархические организационные структуры (называемые также формальными, бюрократическими, классическими, традиционными) отличаются жесткой иерархией власти в компании, формализацией всех правил и процедур, централизованным принятием решением, узко определенной ответственностью в деятельности, отношениями, носящими официальный характер. Виды иерархических организационных структур: ЛинейнаяФункциональнаяЛинейно-штабнаяЛинейно-функциональнаяДивизиональная Линейная структура ПРЕИМУЩЕСТВА:ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГОРУКОВОДИТЕЛЯЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯНЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬРАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ Линейная структура Функциональная структура ПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВНЕДОСТАТКИ: НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Линейно-штабная структура ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Линейно-штабная структура Линейно-функциональная структура ПРЕИМУЩЕСТВА: - УЛУЧШАЕТСЯ КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ - УСТРАНЯЕТСЯ ДВОЙНОЕ (а порой тройное и более) ПОДЧИНЕНИЕ НЕДОСТАТКИ: - ВНУТРЕННИЙ ИНТЕРЕС ОТДЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЧАСТО ИДЕТ ВРАЗРЕЗ С КОРПОРАТИВНЫМИ ИНТЕРЕСАМИ Дивизиональная структура ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Дивизиональная структура (продуктового типа) Адаптивные организационные структуры управления Характерными признаками адаптивных структур являются возможность легко модифицировать свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям, быстро реализовывать сложные проекты и решать серьезные проблемы, формировать временные органы управления на период решения проблемы, выполнения проекта, программы. К разновидностям структур адаптивного типа принадлежат прежде всего проектные и матричные, а также ряд других. Проектно-матричная структура Матричная (проектно-матричная), которую иногда называют структурой адхократического типа. Термин "адхократия" (от лат. ad hoc - специально для этого) говорит о том, что структура компании может быстро изменяться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы. Проектно-матричная структура ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Проектно-матричная структура Удобна при разработке новой продукции или технологии.