Презентация по программе корпоративного обучения на тему Проект структуры программы КО

Подготовила: Загибалова А.Н.Проект структуры программы корпоративного обучения КГБУ Детский дом № 28с. Богородское, Ульчский район, Хабаровский край Видение КГБУ Детского дома № 28 Детский дом – это особое образовательно-воспитательное учреждение, которое становится для детей основной моделью социального мира, и от того, как будет построен процесс воспитания, зависит приобретение ими социального опыта, формирование основ человеческих взаимоотношений, умений и навыков обеспечения личной жизни и деятельности. Миссия детского дома: подготовка детей, оставшихся без попечения родителей к самостоятельной жизни Цель программы развития Формирование социальной компетентности и готовности воспитанников детского дома к самостоятельной жизни Задачи программы развития1. Создать здоровую социально-педагогическую среду, обеспечивающую: - условия жизнедеятельности воспитанников, приближенные к домашним, семейным; - поиск форм семейного устройства воспитанников; - условия для приобщения воспитанников к жизни и деятельности взрослых в детском доме; - расширить образовательное пространство (учебное, досуговое, реабилитационное, производственное) для обеспечения успешного взаимодействия воспитанников с различными социальными институтами; 2. Совершенствовать работу по социальной защите воспитанников в соответствии с действующим законодательством 3. Совершенствовать методическую работу: повышать профессиональную компетентность педагогов 4. Организовать постинтернатное сопровождение воспитанников Дефицит компетентностей педагогов для реализации программы развития Сильные стороны:Наличие опытных педагогов (90 % имеют стаж работы в детском доме более 5 лет);Педагоги повысили квалификацию по вопросам социального проектирования, использования новых педагогических технологий;Наличие опытных воспитателей в группах, которые могут организовать работу с молодыми педагогами;Наличие творческих педагогов дополнительного образования (музыкального руководителя, педагог дополнительного образования, инструктор по ФК);10% педагогов в возрасте от 30 до 40 лет (достаточно опытные, активные и мотивированные); Стабильный коллектив Слабые стороны:Отсутствие умения применять на практике современные технологии в системе семейного воспитания;Низкая мотивационная готовность: 15% педагогов характеризуются нежеланием вкладывать усилия для достижения результатов, перекладывают ответственность за отсутствие результата подготовки воспитанников к самостоятельной жизни на внешние причины: «плохая наследственность», «нет рычагов воздействия на детей», «плохо работает администрация», «плохие условия для работы»;Отсутствие учителя – логопеда, дефектолога;Низкий уровень знаний нормативно-правовой базы по форме семейного устройства воспитанников Обращение Только у нас Вы сможете стать Современным педагогом-профессионалом, который способен оказать влияние на формирование жизненного самоопределения становящейся личности, умеющий увидеть и осмыслить проблемы выбора целей, путей их достижения и найти такие способы их решения, которые будут способствовать самоопределению и самовыражению не только ваших воспитанников, но и Вас самих! Мы надеемся, что наше сотрудничество будет успешным и длительным! Принципы организации корпоративного обучения1. Системность всего процесса обучения и развития педагогического персонала2. Создание и поддержание механизмов на выявление потребностей в новых знаниях3. Добровольное участие и мотивация4. Доступность знаний учебного материала, содержания программы занятий и самообучения в информационной среде5. Внедрение результатов Цель программы КО : Подготовка педагогических кадров умеющих предвидеть результаты своей деятельности и своевременно ее корректировать Задачи:1. Создать правовую базу для развития корпоративной культуры педагогов детского дома2. Повысить теоретический, научно-методический уровень подготовки педагогов3. Научить эффективно использовать свой профессиональный потенциал4. Создать условия для способности осуществлять мониторинг своей деятельности и соотносить ее результаты с требованиями современного качественного воспитания5. Сформировать способность давать качественный результат своей деятельности независимо от того, ведется ли она в условиях наибольшего благоприятствования или же в ситуации преодоления различных трудностей Сроки реализации 2016-2017 ггПодготовительный (2 месяца)Основной (8 месяцев)Завершающий (2 месяца) Модули структуры корпоративного обучения Сетевое сотрудничество по обучению персонала Ожидаемые результаты75 % педагогов овладеют нормативно-правовыми основами, регулирующие систему семейного воспитания;95 % будут иметь четкие представления и уметь работать по программам семейного воспитания реализуемых в детском доме, стратегических и тактических целях;У 90 % педагогов сформируется корпоративная культура и мотивация ;100 % педагогов овладеют практическими навыками организации и планирования деятельности с воспитанниками, ИКТ Спасибо за внимание!