Презентация по МДК 06.01 Управление структурным подразделением организации на тему Стили и метод управления для специальности 19.02.10 Технология продукции ОП

Тема урока: Стили и метод руководства. ГАПОУ СО«Техникум индустрии питания и услуг Кулинар»Преподаватель профдисциплин 1КК Е. В. Дюдинова Тип занятия: урок усвоения новых знаний. Урок теоретического обученияФорма проведения: Лекция Цель урока:Изучить Методы и стиль руководства. Обучающая - сформировать у обучающихся первоначальные знания по Классификации затрат рабочего времени .Развивающая - активизировать познавательную активность. содействовать развитию логического, творческого, абстрактного мышления, наблюдательности, умения анализировать свои действия и оценивать результаты деятельности.Воспитывать - интерес к выбранной специальности, привить профессиональную ответственность, самостоятельность, внимательность, активность, умение работать в коллективе. Урок направлен на формирование следующих компетенций: ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.ОК 6. Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.ПК 6.2Планировать выполнение работ исполнителями.ПК 6.3Организовывать работу трудового коллективаПК 6.4Контролировать ход и оценивать результаты выполнения работ исполнителями. Оборудование: экран, ноутбук, мультимедиапроектор. 1.Понятие стиля руководства2.Три типа руководителей3.Метод «Управленческая решётка» Задачи урока Стиль руководства – это совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчинённым.Стиль руководства – это устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем.Руководство – это умственный и физический процесс, приводящий к выполнению подчинёнными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач. Стиль руководства Авторитарный стиль руководства ( от лат. auctoritas – власть, влияние) – властный, основанный на стремлении утвердить своё влияние, авторитет, стиль руководства.Он предоставляет своим сотрудникам лишь минимум информации, поскольку никому не доверяет. В результате деятельность такого руководителя парализует инициативу подчинённых, мешает их работе. Он создаёт вокруг себя негативную обстановку. Недовольные подчинённые могут в любой момент сознательно дезинформировать своего руководителя и, в конечном счёте, просто подвести. Демократический стиль руководства (от греч. demos – народ и kratos – власть). Этот стиль основан в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя. Демократический стиль руководства предполагает взаимодействие. Управление происходит без грубого нажима, с учётом способностей людей, опыта и уважения их достоинства. Либеральный стиль руководства (от. лат. liberalis – свободный). Этот стиль предполагает склонность к излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности.Данный стиль руководства отличается полной свободой индивидуальных и коллективных решений сотрудников при одновременно минимальном участии руководителя, который, по существу, самоустраняется от руководящих функций. Таким образом, стиль руководства возникает из личного контакта с подчинёнными. Он должен быть гибким, инициативным и одобряться подчинёнными.Для это необходимо ознакомиться с методом «Управленческая решётка», разработанной Р. Блейком и Дж. Мутоном. Согласно этой теории деятельность в целом любой организации зависит от того, чему большее внимание уделяет руководитель: производству или людям, с которыми работает.Рассмотрим различные стили руководства, в зависимости от отношения руководителя к человеку и производству. 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 Внимание к человеку 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Внимание к производству Согласно данной теории выделяются 5 стилей руководителя:1.1– руководитель безразличен к деятельности предприятия.1.9 – либеральный пассивный руководитель по отношению к производству, ориентированный в основном на человеческие отношения.5.5 – стабильный, бесконфликтный стиль.9.1 – авторитарный, жёсткий руководитель, которого интересует только производство.9.9 – самый эффективный стиль руководства. Домашнее задание Драчёва Е.Л., Юликов Л.И. Менеджментстр.144-151 Спасибо за внимание