Презентация на тему: Управленческие решения в функциях менеджмента

Тема:Управленческие решения в функциях менеджмента Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно быть обоснованнымИметь адресата и сроки исполненияДолжно бать непротиворечивым и правомочнымДолжно быть эффективным и конкретнымДолжно быть своевременнымДолжно обладать полнотой, краткостью и четкостью Классификация управленческих решений{5C22544A-7EE6-4342-B048-85BDC9FD1C3A}ПризнакУправленческие решенияПо роли достижения целиСтратегические, тактическиеПо временному признакуДолгосрочные, краткосрочные. среднесрочныеПо результативностиДетерминированные, вероятностныеПо степени обязательности исполненияДирективные, рекомендательные, ориентирующиеПо функциональному назначениюОрганизующие, регулирующие, координирующие, активизирующиеПо широте охватаОбщие, специальныеПо сфере реализации и по содержаниюПроизводственные, финансовые, кадровые, технические, экономические, социальныеПо способу принятияЕдиноличные, коллективные, консультативные, совместные, парламентскиеПо предопределенностиЗапрограммированные, незапрограммированныеПо способ у выработкиИнтуитивные, адаптационные, аналитические Схема процесса принятия управленческих решений1. Анализ ситуации, выявление проблемы2. Оценка проблемы3. Определение критериев выбора4. Разработка вариантов решения5. Выбор наилучшего результата6. Согласование и принятие решения7. Организация выполнения решения8. Контроль и оценка результатов Типы методов принятия решенийФормализованные (математические)Аналитические Статистические Математического программированияТеоретико-игровыеНеформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод ДельфыМозговой штурм Аналитические методыАналитические методы:Теория вероятностейТеория массового обслуживанияМетод динамики средней Статистический методСтатистический метод :Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями) Математическое программированиеМатематическое программирование:Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств)Нелинейное (наоборот)Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий) Метод мозгового штурмаМетод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.Цель – получение как можно большего количества предложений. Метод дерева решенийМетод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов. Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей:ФизическаяМатематическая Аналоговая Физическая модель принятия управленческих решенийПредставляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта. Математическая модель принятия управленческих решенийИспользуются символы, для описания свойств объекта или события.Этапы :Постановка задачиПостроение моделиПроверка модели на достоверностьПрименение модели Обновление модели Аналоговая модель принятия управленческих решенийПредставляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации. Модели науки управленияТеория игрТеория очередейМодель управления запасамиМодель линейного ПрограммированияИмитационное моделирование Теория игрТеория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Модель управления запасамиИспользуется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов. Домашнее задание:Домашнее задание: Стр. 67-71Составить 5 вопросов по теме урока.Составить 5 тестовых заданий Спасибо за внимание