Презентация по проектной деятельности по теме ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВИАНИЯ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Выполнила: Зимасова Э.Н. Социальный проект - это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность организации по решению социально-значимой проблемы с полным ее обоснованием и оценкой результатов. Социальный проект:Это универсальный инструмент для четкого стратегического планирования деятельности любого общественного объединения; Это воплощение любой Вашей идеи в реальность;Это возможность рассчитывать свои шаги к цели с точностью до дней и часов;Это умение правильно использовать ресурсы своей организации и привлекать ресурсы из разных источников;Это решение социально-значимых проблем местного сообщества;Это имиджевая и финансовая устойчивость вашей организации;Умение разрабатывать социальный проект делает работу вашей организации более качественной. Проект, как правило, включает следующее: I. Введение (анализ, разъяснение актуальности и новизны по сравнению с аналогами, указание сферы применения, функционального назначения, выявление конкретной проблемы).2.Постановка цели деятельности и конкретных задач.3. Управленческо- кадровый аспект (механизм управления, квалификация персонала).4. Содержание и механизм реализации (модули, этапы, формы и методы, организационная структура, план конкретных действий).5. Характеристика и способ оценки планируемых результатов.6. Бюджет. Материально-техническое обеспечение. Основные требования к проекту 1. Ограниченность (по времени, целям и задачам, результатам и т.д.) эта характеристика проекта, позволяющая контролировать ход его реализации по чётко определенным этапам на основании результатов каждого этапа. Ограниченность проекта означает, что он содержит:этапы и конкретные сроки их реализации; четкие и измеряемые задачи;конкретные и измеряемые результаты; планы и графики выполнения работ; конкретное количество и качество ресурсов, необходимых для реализации. 2. Целостность - общий смысл проекта очевиден и ясен, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату.3. Последовательность и связность - логика построения частей, которые соотносятся и обосновывают друг друга. Цели и задачи напрямую вытекают из поставленной проблемы. Бюджет опирается на описание ресурсов и сочетается с планом. 4. Объективность и обоснованность - доказательность того, что идея проекта, подход к решению проблемы появились не случайным образом, а являются следствием работы авторов по осмыслению ситуации и ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ воздействия на неё.Компетентность авторов и персонала - адекватное выражение осведомленности авторов в проблематике, средствах и возможностям решения вопроса. Владение персонала технологиями, механизмами, формами и методами реализации проекта.6. Жизнеспособность - определение перспектив развития проекта в дальнейшем, возможности его реализации в других условиях, как и чем он может быть продолжен Структура проекта Название проекта - должно быть броским, кратким, выражающим основную идею содержания, может быть дана расшифровка названия.Организация-исполнитель - название, адрес, телефон, реквизиты; в этом разделе отдельной строкой указывается организация-заявитель (если это не одна и та же организация), поддерживающая организация (учреждение, которое содействует выполнению проекта либо является учредителем исполнителя).Руководители проекта - фамилия, имя, отчество, должность, место работы, адрес, телефон, звание.География - территория, на которой будет проходить реализация проекта, координаты участников.Сроки выполнения - если проект проходит по этапам, указываются сроки выполнения каждого из них.Учреждение/организация-исполнитель - указывается дополнительная информация, доказывающая компетентность исполнителей, род деятельности заявителей, наличие достижений в сфере деятельности по проекту, опыт реализации аналогичных проектов и программ. Цель и задачи проекта. Цель – общее описание предполагаемых результатов и ожиданий, наивысшая точка достижений, к которой стремится организация в ходе реализации проекта. Цель должна быть реалистичной, соотноситься с проблемой, задачами, видами деятельности и ресурсами организации. Предполагаемые цели должны соответствовать самому высокому уровню результата, т.е. существенно улучшить ситуацию, изложенную в описании проблемы. В то же время, цель должна быть реальной. Не включайте цели, воздействия от которых на ситуацию не могут быть количественно или качественно измерены. Задачи, которые предполагается решить для достижения поставленных целей. Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели. С точки зрения оформления текста проекта, задачи лучше формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать в повествовательной форме. Задачи формулируются в виде утверждений о действиях, ориентированных на результат, основанных на эффективности работы и поддающихся измерению в терминах. Если в проекте перечислен ряд задач, то все они должны быть связаны между собой и являться необходимыми и достаточными для достижения цели проекта. Признаки хороших задач: Являются логическим следствием проблемы;Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной проблемы для достижения поставленной цели (причинно-следственная связь);Сформулированы четко и конкретно, выражены не общими словами, а в количественных и качественных индикаторах, которые могут стать показателями успешности выполнения проекта;Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта. Методы реализации проекта.  Метод – это инструмент, с помощью которого достигается цель проекта. Один из самых объемных и подробных разделов проекта. Описание того, каким образом будет осуществляться проект. В данном разделе описываются стратегия и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта. Организация должна ответить на вопросы: каким образом будут достигнуты намеченные цели, как будут выполняться поставленные задачи, кто будет осуществлять их реализацию, какие ресурсы будут использованы. Самое главное – чтобы у эксперта не возникло никаких вопросов. Календарный план. Календарный план – это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков. При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты:Наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания проекта (это можно сделать как в текстовом формате, так и в виде таблицы);Реалистичность, выполнимость плана;Наличие достаточного количества сотрудников и их профессиональный опыт; описание того, кто будет ответственным за проведение каждого мероприятия, каковы виды деятельности, какие ресурсы необходимы для его проведения;Возможность выполнения проекта в заявленные сроки. Ожидаемые результаты. – это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении. К описанию ожидаемых результатов необходимо подходить очень серьезно и ответственно, поскольку они являются критериями эффективности проекта.Основные характеристики результатов:Соответствие результатов цели, задачам проекта;Измеряемость (количественные и качественные показатели);Реалистичность;Выполнимость / достижимость.