ОСОБЕННОСТИ И ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ФОРМ ДОВЕДЕНИЯ ДО ИСПОЛНИТЕЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ

ОСОБЕННОСТИ И ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ФОРМ ДОВЕДЕНИЯ ДО ИСПОЛНИТЕЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ
Выписка – законченный фрагмент какого-либо документа;
Деловая беседа – специально организованная руководителем встреча с подчиненными или группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для организации;
Деловое слово – твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное авторитетом руководителя как среди подчиненных, так и среди вышестоящего руководства;
Деловая игра (тренинг) – специально организованная интенсивная деятельность работников по подготовке и реализации управляющих решений на основе имитационных моделей реальных процессов;
Заседание – узкопрофессиональные совещания для решения в основном организационных вопросов;
Информационное письмо – набор уточняющих сведений к договору, соглашению и т.д., отправляемых заинтересованным лицам;
Рекомендательное письмо – решение авторитетного специалиста поручиться за какого-либо человека, компанию или деятельность перед потенциальным или конкретным работодателем;
Личный пример – действия руководителя в среде подчиненных по заранее подготовленному сценарию для развития у них эффекта подражания авторитетам в технике выполнения управляющих решений;
Методика – документ, включающий совокупность методов для профессионального выполнения какой-либо деятельности;
Наставление – деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт;
Обучение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения какой-либо деятельности;
Отчет – решение специалиста о результатах индивидуальной или коллективной проделанной работы по выполнению управляющих решений;
Письмо – текст какого-либо сообщения, посылаемого заинтересованным лицам или организациям;
Предписание – официальное извещение какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок;
Принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить путем угроз или повышенного вознаграждения;
Разъяснение – деловая беседа, проводимая беседа с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управляющих решений;
Совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами по поводу выполнения управляющих решений. Совет не является обязательным для исполнения подчиненными;
Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач, использования коллективного разума, обмена информацией и накопленным опытом;
Сообщение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи дополнительной информации;
Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью добиться у подчиненного требуемых прочных взглядов или понятий по содержанию управляющих решений для его выполнения;
Условие – отдельный документ или текст в документе, отражающий требования, предъявляемые сторонами договора, соглашения;