МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ по дисциплине «Бизнес-планирование»
Министерство образования и науки РФ
ФГОУ СПО «АМТ»
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
И
КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
по дисциплине «Бизнес-планирование»
для студентов заочной формы обучения
по специальностям:
080110 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»,
080501 «Менеджмент»
2011
ОДОБРЕНО УТВЕРЖДАЮ
предметной комиссией Зам.директора по УР
«Экономика и бухгалтерский учёт» __________Л.А.Тараненко
Протокол №___ «____» ___________2011г.
от «____» ___________ 2011г.
Председатель ПК
___________А.И.Короленко
Методические указания составлены в соответствии с рабочей программой
по дисциплине « Бизнес-планирования»
для специальностей: 080110 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»,
080501 «Менеджмент»
Автор: ______________________О. А.Безрукова
Рецензенты: _____________________А.И.Короленко
____________________к.э.н.Е.А.Колодняя
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей.
Цель учебного пособия состоит в том, чтобы изучить по возможности наиболее полный набор средств подготовки бизнес-плана предприятия. Контрольное задание разработано в соответствии с программой курса «Бизнес- планирование», составленной в соответствии с Государственным требованием к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника по специальностям бухгалтер, менеджер.
Программой предмета «Бизнес-планирование» предусматривается изучение учащимися основ составления бизнес–плана на уровне предприятия, организации, фирмы.
В результате изучения предмета студент должен иметь представление:
- о целях и задачах бизнес-планирования;
-о методах разработки бизнес-плана.
Студент должен знать:
-классификацию бизнес-проектов;
- теоретические основы и методику бизнес-планирования;
- структуру бизнес-плана;
- порядок расчета основных показателей в системе Project Expert.
Студент должен уметь:
- дать оценку эффективности инвестиционного проекта;
- составить бизнес-план предприятия;
-использовать в работе экономическую и нормативную документацию, справочный материал.
ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Основная форма изучения предмета «Бизнес-планирования» самостоятельная работа над рекомендуемой литературой в соответствии с методическими указаниями.
Учебный материал необходимо изучать в последовательности, указанной в программе. При изучении учебного материала предлагается вести конспект, в котором кратко записывать основное содержание темы.
Выполнение контрольной работы
К выполнению контрольной работы можно приступить только после изучения соответствующей темы и получения навыка решения задач.
Все задачи и расчеты обязательно должны быть доведены до окончательного числового результата.
В соответствии с учебным планом заочного обучения учащийся должен выполнить контрольную работу, которая охватывает всю программу предмета.
Задание на контрольную работу включает теоретические материал и задачи, которые выбираются по вариантам соответствующим порядковому номеру в журнале.
Требования к контрольной работе
Контрольная работа выполняется в отдельной тетради (обычно в клетку). Справа на каждой странице необходимо оставлять поля шириной 25-30 мм для замечаний и рецензий. На лицевой стороне тетради указываются: фамилия, имя, отчество, номер группы, специальность, номер варианта, шифр.
Содержание каждого вопроса необходимо переписывать полностью из задания непосредственно перед ответом. Ответы должны быть полными, конкретными, по существу заданного вопроса, иметь необходимые иллюстрации (графики, схемы, и т.д.)
Решение задач делится на пункты, каждый пункт имеет свое название или поставленный вопрос. Указывается формула, с пояснениями всех условных обозначений. Порядок подстановки числовых значений должен соответствовать порядку расположения в формуле буквенных обозначений этих величин. После подстановки исходных значений, вычислить окончательный или промежуточный результат.
Работу надо выполнять аккуратным почерком, обязательно чернилами или шариковой ручкой, с. интервалами между строчками (обычно через одну клетку).
Оформленная и подписанная учащимися контрольная работа сдается на заочное отделение. Контрольная работа является отчетным документом и предъявляется преподавателю при сдаче экзамена по предмету.
Если работа не зачтена, то согласно указаниям преподавателя она выполняется заново полностью.
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема 1.1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации (предприятия)
Студент должен:
иметь представление:
- о сущности и необходимости бизнес- планирования знать:
- сущность и структуру объектов планирования.
Роль, место и значение бизнес - планирования в управлении организацией (предприятием). Планирование как наука, вид деятельности и искусство. Сущность и структура объектов планирования в организации. Возможность и необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Предмет планирования.
Литература:
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование стр. 5-21
2.Головань С.И. Бизнес-планирование стр. 22-55
Тема 1.2. Структура и функции бизнес-плана
Студент должен знать:
- формы планирования;
- виды и типы бизнес-планов;
- структуру и функции бизнес-планов;
- требования к разработке бизнес-планов;
- информационное обеспечение бизнес-планирования.
Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования. Основные виды и типы бизнес-планов. Структура, функции и содержание разделов бизнес-планов. Информационное обеспечение бизнес- планирования.
Литература
1.Морошкин В.А. , Буров В.А. «Бизнес-планирование»
2. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование стр.10 -19
3. Головань И.С. стр. 55-75
Раздел 2. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 2.1. Стратегическое и инвестиционное планирование
Студент должен знать:
- основные элементы стратегического планирования;
- понятия целей и стратегии реализации проектов;
- цель и основные задачи инвестиционного планирования.
Уметь:
- формулировать цели, определять стратегию предприятия;
- составлять инвестиционный план и диаграмму GАNТТ;
- рассчитывать бюджет инвестиционных затрат.
Понятие и экономическое содержание стратегического Планирования. Понятие и классификация стратегий. Цели организации (предприятия). Инвестиционный план. Бюджет инвестиционных затрат. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Факторы, влияющие на выбор метода оценки. Финансовая самостоятельность и эффективность проекта. Методы оценки проектов.
Литература
1.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование
стр.109 -119. стр.129 -153
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование стр.67 -81
3. Бизнес план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр.38 -71 .
Тема 2.2. Финансовое планирование
Студент должен знать:
- назначение и структуру основных документов финансового плана (план прибылей и убытков, план движения денежных средств, план балансов, план распределения прибыли);
- требования к основным документов финансового плана;
- технология разработки финансового плана;
- информационное обеспечение и методику расчетов плановых показателей и определения денежных потоков;
уметь:
- рассчитывать первичные и основные документы финансового плана.
Назначение и структура основных документов финансового плана. Технология финансового планирования. Методика расчетов и структура основных документов финансового плана (план прибылей и убытков, план движения денежных средств, план балансов, план распределения прибыли) проектов. Стратегия финансирования инвестиционного проекта.
Литература
1. Бизнес - план инвестиционного проекта. /Под редакциейВ.М. Попова стр. 165-175
2. Черняк В.3. Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование
стр.128-146, Стр. 146-149, стр. 202 -222
Раздел 3.1 Технология бизнес-планирования
Тема 3.1. Этапы бизнес-планирования
Студент должен знать:
- процесс бизнес- планирования;
- последовательность разработки бизнес-плана;
- структуру бизнес-плана;
уметь:
- разработать производственную программу;
- рассчитать рентабельность проекта и принять решение о
целесообразности проекта. .
Процесс бизнес- планирования. Последовательность разработки бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Титульный лист резюме, конфиденциальность бизнес-плана. Местонахождение фирмы. Цель деятельности фирмы. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект). Описание вида деятельности. Производственный план. Организационный план. Финансовый план.
Литература
1.Бизнес-план инвестиционного проекта, /Под редакцией В.М. Попова стр. 76 - 185 .
2.Баринов В.А. Бизнес-планирование стр. 21 - 67
3.Черняк В.3., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование стр.21 - 28, стр. 29 - 83
4.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика
составления, Реальный пример., стр. 4 – 74
Тема 3.2. Автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана
Студент должен знать:
- пакеты прикладных Программ инвестиционного анализа;
- программный продукт Project Ехреrt;
- основные этапы разработки финансовой модели бизнес-плана;
- порядок расчета основных показателей в системе Project Expert;
уметь:
- готовить необходимую исходную информацию для разработки финансовой модели;
- разработать финансовую модель проекта;
- принимать решения с целью рационального использования денежных средств.
Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов. Пакеты прикладных программ инвестиционного анализа. Программный продукт Project Ехреrt. Задачи, решаемые с помощью программного продукта Project Ехреrt. План продаж. План прямых затрат на производство и реализацию продукции. Влияние условий оплаты, инфляции и налогообложения на результаты расчетов.
Литература:
1.Баринов В.А. Бизнес-планирование стр. 81 -117
2.Бизнес-план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр. 323 - 378
Тема 3.3. Анализ инвестиционных рисков
Студент должен:
Знать:
- оценку и анализ эффективности инвестиционных проектов;
Уметь:
- рассчитывать и анализировать основные показатели эффективности инвестиционных затрат с учетом ставки дисконтирования.
Понятие, сущность и классификация рисков инвестиционного проекта. Методы управления рисками инвестиционного проекта. Методы оценки риска инвестиционных проектов. Снижение степени риска.
Литература
1.Бизнес- план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр.158 -165, стр.208-220
2.Черняк В.3., Черняк А.В. Довдиенко И.В. бизнес - планирование
стр. 159 -174, стр. 178 -181, стр. 226 - 230
З.Буров В.П., Морошкин В.А, Новиков О.к. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример стр. 27 - 28
4.Головань С.И. Бизнес-планирование стр. 128-160
Тема 3.4. Оформление бизнес-плана, презентации и
инвестиционного предложения
Студент должен знать:
- требования к оформлению бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения;
уметь:
- готовить необходимую информацию для составления бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения;
- оформлять презентацию, инвестиционное предложение;
- защищать проект у потенциальных инвесторов.
Оформление разделов бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения.
Литература
1. Бизнес-план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр. 220 - 252
2.Черняк В.3., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование
Примеры решения задач
Задача 1. Выбор между оборудованием с коротким и длинным сроками эксплуатации.
Предположим, что при разработке инвестиционного проекта по строительству. многоэтажного бизнес- центра необходимо принять решение о выборе типа лифтов.
После обсуждения финансовой целесообразности осталось два варианта - лифт типа А и лифт типа В. Лифт А стоит 15000 долларов при сроке эксплуатации 3 года и эксплуатационных затрат 4000 долларов в году. Лифт В стоит 10000 долларов при сроке эксплуатации 2 года и эксплуатационных затрат 6000 долларов.
Решение. Так как оба типа лифта обеспечивают одинаковую полезность, то единственный способ выбрать один из них - сравнение на основе издержек. В реальном выражении денежные потоки вариантов имеют следующий вид ( реальная норма дисконтирования –
0 год
1 год
2 год
3 год
NPV
Лифт А
-15000
-4000
-4000
-4000
-25690
Лифт В
-10000
-6000
-6000
-21000
Лифт В имеет меньшую настоящую стоимость издержек. Но с другой стороны, лифт В должен заменен через 2 года, то есть будущие инвестиционные решения могут влиять на сегодняшние решения. Для дальнейших рассуждений необходимо каким- либо способом преобразовать настоящую стоимость издержек в издержки, приходящиеся на один год. Предположим, что управляющий бизнес- центром арендует лифты у своего отдела эксплуатации оборудования на условии компенсации издержек. По условиям договора арендные платежи вносятся равными суммами, которые в итоге должны дать настоящую стоимость всех издержек.
0 год
1 год
2 год
3 год
NPV
Лифт А
-15000
-4000
-4000
-4000
-25690
Эквивалентные
готовые издержки
-9610
-9610
-9610
-25690
В этом расчете величина готовых издержек определяется как настоящая стоимость проекта, умножения на коэффициент вноса на амортизацию единицы:
25690 · 0,3741+9610
Аналогичный расчет для лифта В имеет следующий вид:
0 год
1 год
2 год
3 год
NPV
Лифт А
-10000
-6000
-6000
-21000
Эквивалентные
готовые издержки
-11450
-11450
-21000
Из сравнения проектов следует, что использование лифта А предпочтительнее, потому что его эквивалентные годовые издержки меньше, чем у лифта В. Следовательно, при сравнении подобных проектов с разными сроками жизни необходимо выбирать проект с меньшими эквивалентными годовыми издержками. Предпосылкой данного правила является отсутствие на рынке в течение 3 лет более дешевого рынка.
Следует заметить, что эквивалентные годовые издержки используются потому, что проекты А и В подразумевают принятие через 3 и 2 года нового инвестиционного решения, которое зависит от начального инвестиционного решения. Если же лифты не требуют замены, будущие инвестиционные решения учета не требуют.
Задача 2.
Инвестиционные решения при ограниченных ресурсах.
Рассмотрение некоторых приемов, позволяющих принимать инвестиционные решения в условиях ограниченного бюджета, начнем со следующего примера. .
Предположим, что при имеющемся бюджетном ограничении в размере 10000 долларов необходимо выбрать один из проектов.
0 год
1 год
2 год
NPV 10%
PI
Проект А
-10000
30000
5000
21000
3,1
Проект В
-5000
5000
20000
16000
4,2
Проект С
-5000
5000
1500
12000
3,4
Решение. Исходя из данных условий, можно инвестировать в любой проект, так как начальные инвестиции не превышают установленного бюджета. При этом NPV проекта А больше, чем у проекта В или проекта С. Но если имеется возможность инвестировать одновременно и проект В. и проект С, то суммарная NPV проекта (В+С) больше, чем у проекта А.
Ситуация ясно демонстрирует, что в условиях ограниченного бюджета мы не можем выбирать проекты поодиночке на основе их индивидуальных значений NPV. Необходимо при этом сконцентрировать усилия на получении максимальной отдачи от каждой вложенной единицы капитала. Другими словами, следует найти проекты, которые предлагают наибольшее отношение настоящей стоимости выгод к начальной инвестиции, то есть проекты с большим значение индекса прибыльности PI.
Задача 3.
Рассчитать необходимую численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники. Планом предусматривается внедрить 15 станков. Трудоемкость изготовления изделия 45 минут. Планируемые невыходы на работу 11%, потери времени на ремонт оборудования 4%, режим работы 2 смены по 8 часов. В году 365 дней. Коэффициент выполнения норм выработки принять 1,1
РЕШЕНИЕ
1. Эффективный фонд времени работы оборудования
Fэф. =(365-102-12)*8*2*0, 96 = 3855,36 (час)
2.Производственная мощность участка
М = 3855,36*60*15*1,1/45 = 84817,92 (шт.)
3.Бюджет рабочего времени
Fбр. =(365-102-12)*8*0,89 = 1787,12 (час)
4. Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники
Чосн. = 84818*45/(1787,12*60*1,1) = 32,36 = 33(чел.)
ЗАДАНИЯ
на контрольную работу по дисциплине
«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
ВАРИАНТ №1
1. Бизнес – план в системе управления развитием организации.
2. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии.
З. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,05% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 20% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 40% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,05% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.
4.Разработать производственную программу, численность персонала и рассчитать прибыль предприятия, полученную в результате осуществления бизнес-плана исходя из следующих данных: Трудоемкость изготовления изделия 1,2 часа Режим работы 2х сменный по 8 часов. В году 365 дней из которых 104 выходных и 11 праздничных. Процент выполнения норм выработки 108. В цехе установлено 20 единиц однотипного оборудования.
Потери времен на капитальный ремонт оборудования 4%. Предполагаемая цена единицы продукции 154200 рублей. Себестоимость единицы продукции 121920 рубля.
Планируемые невыходы на работу производственных рабочих 11 %. Численность вспомогательных рабочих 20% от численности основных. Прочий производственный персонал принять в размере 13% от численности основных и вспомогательных рабочих.
ВАРИАНТ №2
1. Бизнес-план в системе управления предприятием. Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов.
2. Автоматизация расчетов при составлении бизнес- плана.
3. Бизнес-планом предприятия предусмотрено внедрение в производство 18 новых станков. Планируемый фонд времени работы оборудования 3806 часов, планируемый процент выполнения норм выработки 111 %. Трудоемкость операции 58 минут. Планируется реализовать всю произведенную продукцию по цене 16600 руб. и затратах на 1 руб. товарной продукции 0,89 руб. Рассчитать прибыль, которую получит предприятие в результате осуществления бизнес-плана.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 450 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,5% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в июне.
ВАРИАНТ №З
1. Стратегия развития фирмы через осуществление инвестиционных
проектов.
2. Дать описание раздела бизнес- плана «Финансовый план».
З. Бизнес- планом фирмы предусмотрено инвестировать в основные средства 30 млн. руб.. Цена источников финансирования составляет 10%.
Рассматриваются четыре альтернативных проекта со следующими потоками платежей в млн.руб.
Проект А – 17,5; 5,5; 8; 9; 8,5.
Проект Б -12,5; 4,5; 6,5; 8,5; 5
Проект В -22,5; 8,5; 10; 10; 10.
Проект Г – 10; 4,5; 5; 5,5; 5,5.
Рассчитать чистый приведенный доход, индекс рентабельности для каждого проекта и сделать вывод о целесообразности данного проекта.
4. Выручка от продаж в январе составила 530000 руб., в следующие месяцы ожидается её прирост с темпом 2% в месяц. Затраты сырья составляют 30% объёма реализации. Сырьё закупается за месяц до момента его потребления и оплачивается через два месяца после получения.
Рассчитайте отток денежных средств в июле, связанный с приобретением сырья.
ВАРИАНТ№ 4
1.Методы прогнозирования в бизнес-планировании.
2. Структура бизнес- плана и краткое содержание его разделов.
З. Выручка от реализации компании А в январе составила 158 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,1 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 70% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 20% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,5 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в июне.
4. Рассчитать капитальные затраты необходимые для реализации бизнес- плана модернизации цеха. Предполагаемый объем выпуска 350 тыс. штук в год. В году 248 рабочих дней, режим работы 2 смены, продолжительность смены 8 часов, планируемый процент потерь на капитальный ремонт 3%. Трудоемкость изготовления изделия 42 мин. Планируемый коэффициент выполнения норм выработки 1,06. Средняя цена одного станка 122 тыс. руб. Площадь занимаемую одним станком с учетом проходов и проездов принять условно 18 м2. Цена 1 м2 площади принять 7 тыс.руб. Накладные расходы принять в размере 24% от суммы стоимости здания и оборудования.
ВАРИАНТ №5
1. Общие требования к бизнес-плану. Организация процесса бизнес-планирования.
2. Производственное и оперативное планирование в бизнес- плане.
3. Бизнес- планом предприятия предусматривается модернизация цеха. Необходимо рассчитать капитальные затраты на осуществление модернизации и срок их окупаемости.
Капитальные затраты складываются из стоимости оборудования, стоимости здания и накладных расходов. Производственная программа выпуска изделий 260 тыс. шт., трудоемкость изготовления детали 1,5 нормо-часа, режим работы 3-х сменный по 8 часов, в году 249 рабочих дней, потери времени на ремонт оборудования 2,5%, коэффициент выполнения норм выработки 1,08. Цена 1 станка ориентировочно 326 тыс. руб. Цена 1 м2 производственной площади 5,5 тыс. руб. Площадь цеха рассчитать как произведение количества принятых станков на 20 м2. Накладные расходы принять 30% от стоимости оборудования. Оптовая цена единицы продукции без НДС 8200 руб., затраты на 1 руб. товарной продукции 0,87 руб.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 503млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,3 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5 % продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 2 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,5% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в апреле.
ВАРИАНТ № 6
1. Источники финансирования и формы инвестиционного вклада участников проекта.
2. Выбор стратегии развития компании.
З. Выручка от реализации компании А в январе составила 453 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,8 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,2 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в июле.
4.Предприятие хочет купить автоматическую линию, расходы на приобретение которой составляют 12300 тыс. руб. Срок службы линии 8 лет. Расчетная величина процента на капитал 10%, экономия текущих ежегодных затрат в результате данного капиталовложения 360 тыс. руб.
Определить является ли данное капиталовложение эффективным с помощью двух показателей: чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности.
Вариант№7
1. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
2. Страхование рисков в бизнес - планировании.
3. Выбрать наилучший вариант капитальных вложений. Объемы продукции по всем вариантам одинаковы. Исходные данные приведены в таблице.
Показатель
1
2
Варианты
3
4
5
6
Себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб.
900
800
700
500
300
200
Капитальные вложения,Кт.р.
300
400
900
2000
3000
4100
Е=0,3
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 537 тыс.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,28 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,2 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Вариант№8
1 .Оценка рисков и достоверности инвестиционных проектов.
2.Методология исследования рынков. Классификация и структура рынков. 3. Перед ОАО «АРМЕЗ» стоит вопрос о приобретении нового оборудования на закупку которого потребуется 120 млн.руб. Проработка проекта показала, что на 25% он может быть профинансирован за счет дополнительной эмиссии акций, а 75 % проекта придется финансировать за счет заемного капитала . Средняя ставка процента за кредит составляет 8%, а акционеры требуют доходности на уровне 12%.
Определить, какой должна быть доходность проекта в процентах и сумме, чтобы удовлетворить всех инвесторов.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 453 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,8 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,2 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Вариант№9
1. Анализ альтернативных проектов. Критерии оценки проектов.
2. Продвижение бизнес- плана на рынок капиталов. Особенности рисков, услуг.
3. Перед ОАО «АРМЕЗ» стоит вопрос о приобретении нового оборудования на закупку которого потребуется 200 млн.руб. Проработка проекта показала, что на 25% он может быть профинансирован за счет дополнительной эмиссии акций, а 75 % проекта придется финансировать за счет заемного капитала . Средняя ставка процента за кредит составляет 12%, а акционеры требуют доходности на уровне 14%.
Определить, какой должна быть доходность проекта в процентах и сумме, чтобы удовлетворить всех инвесторов.
4. Для модернизации цеха необходима сумма 40 млн.руб. Имеются два варианта:
1). потратить эту сумму сейчас и получить 58 млн.руб через три года;
2). потратить эту сумму сейчас и получить 46 млн. через год.
Первоначальные затраты единовременны и не требуют других инвестиций в течение 4 лет. Требуемая норма прибыли 10%. Какой вариант выбрать исходя из расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности и срока окупаемости.
ВАРИАНТ № 10
1. Проблемы функционального управления.
2. Отличительные признаки инвестиционного бизнес-проекта.
3. Для реализации бизнес- плана требуется 80 млн. руб. Источником их финансирования является долгосрочный кредит, годовая процентная ставка по которому составляет 30%. После реализации бизнес- плана, денежные потоки по годам (чистая прибыль + амортизационные отчисления) составили: 1-й год-40 млн. руб.2-й год-45 млн. руб., 3-й год-50 млн. руб.. 4-й год- 45 млн. руб.
Определить чистый дисконтированный доход, индекс доходности срок окупаемости инвестиций.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 15 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,13% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 2,3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,55% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в августе.
ВАРИАНТ №11
1. Бизнес- план как современная форма представления инвестиционного проекта.
2. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
3. Для реализации бизнес- плана требуется 18 млн. руб. Источником их финансирования является долгосрочный кредит, годовая процентная ставка по которому составляет 20%. После реализации бизнес- плана, денежные потоки по годам (чистая прибыль + амортизационные отчисления) составили: 1-й год-20 млн. руб.2-й год-25 млн. руб., 3-й год-30 млн. руб.. 4-й год- 35 млн. руб.
Определить чистый дисконтированный доход, индекс доходности срок окупаемости инвестиций.
4.В бизнес-плане прогнозируются следующие объёмы производства и продажи на второе полугодие первого планируемого периода:
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Производство
140
160
230
240
310
320
380
Продажа
175
110
170
200
260
310
320
Предприятие имело остаток денежных средств на начало проекта в размере 1200. тыс.руб.
Планируется производство продукции со следующими характеристиками (на единицу продукции):
- затраты сырья - 1500; затраты по оплате труда - 110; прямые накладные расходы - 110; цена реализации –3070;
- имеется дополнительная информация: прямые расходы оплачиваются в том же месяце, в котором имели место;
- продажа продукции осуществляется в кредит, период кредитования один месяц;
- в июле компания приобретает новый станок 310 000 руб., оплата которого будет сделана в октябре;
- постоянные накладные расходы и налоги оплачиваются ежемесячно в размере 2500 тыс.руб..
Составьте прогноз движения денежных средств на 6 месяцев, т.е. до конца 1-го года проекта и остаток на конец года.
ВАРИАНТ №12
1. Факторы риска бизнес
· проекта.
2. Последовательность разработки бизнес
· плана.
3. Выбрать вариант строительства по критерию максимума годового чистого
дохода, по сроку окупаемости, по приведенным капитальным затратам. Исходные данные в таблице:
Показатели
ВАРИ АНТЫ
1
2
Объем готовой
продукции млн.руб.
48
44
Капитальные вложения, млн.руб.
32
30
Себестоимость годового выпуска продукции,млн.руб.
42,5
38,8
Приведенные затраты
рассчитать
рассчитать
Прибыль
рассчитать
рассчитать
Рентабельность
рассчитать
рассчитать
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 35 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,12% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,5% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в сентябре.
ВАРИАНТ №13
1. Среда бизнеса. Отрасль и создаваемое предприятие.
2. Бюджет продаж и бюджет производства.
3. Составить план производства продукции, расчет численности работников по Вашему предприятию.
4.Предприятие хочет купить станок, расходы на приобретение которого составляют 230 тыс. руб. Срок службы станка 8 лет. Расчетная величина процента на капитал 10%, экономия текущих ежегодных затрат в результате данного капиталовложения 35 тыс. руб.
Определить является ли данное капиталовложение эффективным с помощью двух показателей: чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности.
ВАРИАНТ № 14
1. Подготовка, разработка и использование бизнес-плана.
2. Требования внешнего инвестора к инновационному проекту.
3. Фирма рассматривает варианты инвестиционных проектов, требующих равных стартовых вложений (2,4 млн. руб.). Финансирование проектов осуществляется за счет банковской ссуды в размере 18 % годовых. Динамика денежных потоков представлена в таблице:
Таблица 1 Динамика денежных потоков.
Показатели
Годы
I
1-й
2-й
З-й
4 й
5-й
1. Объем реализации, млн. руб.
20,4
22.2
24,_6
24,0
20,0
2. Текущие расходы, млн. руб.
-10,2
-10,608
-11,0
-11,47
-11,93
3. Амортизация
рассчит
-//-
-//-
-//-
-//-
ать
4. Налогооблагаемая прибыль
рассчит
-//-
-//-
-//-
-//-
ать
5. Налог на прибыль
20%
20%
20%
20%
20%
6. Чистая прибыль
?
?
?
?
?
7. Чистые денежные. поступления
?
?
?
?
?
Необходимо рассчитать чистую текущую стоимость (NPV), индекс рентабельности (РУ), внутреннюю норму доходности (YRR), срок окупаемости каждого проекта и на основе расчетов данных показателей выбрать оптимальный.
4.В бизнес-плане прогнозируются следующие объёмы производства и продажи на второе полугодие первого планируемого периода:
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Производство
40
60
130
140
210
420
280
Продажа
75
30
105
120
200
320
270
Предприятие имело остаток денежных средств на начало проекта в размере 3200. тыс.руб.
Планируется производство продукции со следующими характеристиками (на единицу продукции):
- затраты сырья - 2500; затраты по оплате труда - 410; прямые накладные расходы - 510; цена реализации –4070руб.;
- имеется дополнительная информация: прямые расходы оплачиваются в том же месяце, в котором имели место;
- продажа продукции осуществляется в кредит, период кредитования один месяц;
- в июле компания приобретает новый станок 270 000 руб., оплата которого будет сделана в октябре;
- постоянные накладные расходы и налоги оплачиваются ежемесячно в размере 3500 тыс.руб..
Составьте прогноз движения денежных средств на 6 месяцев, т.е. до конца 1-го года проекта и остаток на конец года.
ВАРИАНТ № 15
1. Маркетинговая стратегия бизнес-плана.
2. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании.
З. Выручка от реализации компании А в январе составила 125 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,8% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 2 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в сентябре.
4. Предприятие рассматривает инвестиционный проект – приобретение новой технологической линии. Стоимость линии 1.5 млн. руб. срок эксплуатации 5 лет; норма амортизации 20%. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующем объеме: 10.2 млн. руб.-1-й год; 11.1 млн. руб.-2-й год; 12.3 млн. руб.-3-й год; 12 млн. руб.- 4-й год; 9 млн. руб.-5-й год. Текущие расходы по годам осуществляется следующим образом: 5,1 млн.. руб. в 1-й год эксплуатации, ежегодно эксплуатационные расходы увеличиваются на 4%. Цена авансированного капитала 14%. Стартовые инвестиции осуществляются за счет собственных средств.
Требуется определить чистую текущую стоимость (NVP) и принять решение о реализации проекта.
ВАРИАНТ №16
1. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана.
2. Типичные ошибки в бизнес - планировании.
3. Предприятие рассматривает инвестиционный проект – приобретение новой технологической линии. Стоимость линии 6 млн. руб. срок эксплуатации 6 лет; норма амортизации 10%. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующем объеме: 2 млн.руб.-1-й год; 12 млн. руб.-2-й год; 10.3 млн. руб.-3-й год; 11 млн. руб.- 4-й год; 8 млн. руб.-5-й год.
Текущие расходы по годам осуществляется следующим образом: 4,8 млн.. руб. в 1-й год эксплуатации, ежегодно эксплуатационные расходы увеличиваются на 4%. Цена авансированного капитала 18%. Стартовые инвестиции осуществляются за счет собственных средств. Требуется определить чистую текущую стоимость (NVP) и принять решение о реализации проекта.
4.В бизнес-плане прогнозируются следующие объёмы производства и продажи на второе полугодие первого планируемого периода:
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Производство
340
360
330
340
250
280
230
Продажа
375
310
270
280
260
240
220
Предприятие имело остаток денежных средств на начало проекта в размере 4500. тыс.руб.
Планируется производство продукции со следующими характеристиками (на единицу продукции):
- затраты сырья - 3500; затраты по оплате труда - 1010; прямые накладные расходы - 1510; цена реализации –6070;
- имеется дополнительная информация: прямые расходы оплачиваются в том же месяце, в котором имели место;
- продажа продукции осуществляется в кредит, период кредитования один месяц;
- в июле компания приобретает новый станок 316 000 руб., оплата которого будет сделана в октябре;
- постоянные накладные расходы и налоги оплачиваются ежемесячно в размере 1500 тыс.руб..
Составьте прогноз движения денежных средств на 6 месяцев, т.е. до конца 1-го года проекта и остаток на конец года.
ВАРИАНТ № 17
1.Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана.
2. Программный продукт Project Expert.
3.Предприятию для строительства нового цеха «под ключ» требуются инвестиции в размере 350 млн.руб. Предприятие имеет возможность привлечь следующие источники для финансирования инвестиций: собственные средства -70млн.руб., долгосрочные кредиты банка до 200 млн. руб., налоговый инвестиционный кредит 100млн. руб. Цена капитала собственные средства составляет 20%, долгосрочного кредита банка 30%, ставка рефинансирования ЦБ РФ – 25%. Определите наиболее рациональную структуру источника финансирования объекта и средневзвешенную цену капитала.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 140 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,7 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 85% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.
ВАРИАНТ № 18
1.Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.
2. Методы оценки риска инвестиционных проектов. Снижение степени риска.
3. Разработать бизнес - план по данным Вашего предприятия
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 300 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,4% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 85% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 2,5 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,5% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в июне.
ВАРИАНТ № 19
1. Цели и структура бизнес - проекта.
2. Методы оценки инвестиционных проектов.
3. На предприятии осуществлены мероприятия по повышению технического уровня производства и обеспечению конкурентоспособности выпускаемой продукции. На эти цели предприятие израсходовало 10млн. руб.
Основные экономические показатели работы предприятия до осуществления мероприятий: объем выпускаемой продукции 20 тыс. руб., цена реализации без НДС -1000 руб., себестоимость всей реализованной продукции 18 млн. руб., стоимость основных производственных фондов 12 млн. руб., численность работающих 200 чел., доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции составляет 40%.
После реализации проекта по повышению технического уровня производства объем выпуска продукции увеличился в 2 раза, а продажная цена единицы продукции возросла до 1500 руб.
Требуется определить экономическую эффективность капитальных вложений и их влияние на экономические показатели работы предприятия.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 15,15 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,15 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,03%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,53 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в июле.
ВАРИАНТ № 20
1. Учет фактора риска в бизнес - планировании.
2. Оценка эффективности инвестиционного проекта. .
3. Рассчитать капитальные затраты необходимые для реализации бизнес-плана модернизации цеха. Предполагаемый объем выпуска изделий 150500 шт. в год. В году 248 рабочих дней, режим работы 4, продолжительность смены 6 часов, планируемый процент потерь на капитальный ремонт 4%. Трудоемкость изготовления изделий 56 мин. Планируемый коэффициент выполнения норм выработки 1,1. Средняя цена одного станка 106 тыс. руб.
Площадь, занимаемую одним станком принять условно 18м2 с учетом проходов и проездов. Цена 1 м2 площади принять 5,4 тыс. руб. накладные расходы принять в размере 25% от суммы стоимости здания и оборудования.
4. Для модернизации цеха необходима сумма 80 млн.руб. Имеются два варианта:
1). потратить эту сумму сейчас и получить 88 млн.руб через три года;
2). потратить эту сумму сейчас и получить 96 млн. через год.
Первоначальные затраты единовременны и не требуют других инвестиций в течение 4 лет. Требуемая норма прибыли 10%. Какой вариант выбрать исходя из расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности и срока окупаемости.
ВАРИАНТ № 21
1. План маркетингового исследования. Товарная политика. Структура и содержание раздела бизнес-плана «План маркетинга».
2. Типичные ошибки в бизнес - планировании.
3.ОАО «Армез» имеет возможность профинансировать инвестиционный, бизнес- проект на 75% за счет заемного капитала и на 25 % за счет собственных средств. Средняя процентная ставка за кредит составляет 10 %, цена собственного капитала – 15%, Доходность проекта планируется на уровне 15%, Следует реализовать или отклонить данный инвестиционный проект?
4.Рассчитать капитальные затраты необходимые для реализации бизнес-плана модернизации цеха. Предполагаемый объем выпуска изделий 450500 шт. в год. В году 248 рабочих дней, режим работы 3-х сменный, продолжительность смены 8 часов, планируемый процент потерь на капитальный ремонт 4,5%. Трудоемкость изготовления изделий 86 мин. Планируемый коэффициент выполнения норм выработки 1,11. Средняя цена одного станка 306 тыс. руб.
Площадь, занимаемую одним станком принять условно 18 м2 с учетом проходов и проездов. Цена 1 м2 площади принять 7,4 тыс. руб. накладные расходы принять в размере 35% от суммы стоимости здания и оборудования.
ВАРИАНТ № 22
1. Информационное обеспечение бизнес - плана.
2. Особенности контрактов, сделок с иностранными партнерами.
З. Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии по цене 3,6 млн. руб. По прогнозам ежегодные поступления после вычета налогов составят 1,4 млн. руб. Работа линии рассчитана на 5 лет. Необходимая норма прибыли составляет 12%. Чистую текущую стоимость необходимо рассчитать.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 350 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,4 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 2,3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,5% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в сентябре.
ВАРИАНТ№ 23
1. Основные элементы в бизнес-планировании
2. Контроллинг в системе бизнес-планировния.
3. Бизнес- планом фирмы предусмотрено инвестировать в основные средства 18 млн. руб. Цена источников финансирования составляет 10%.
Рассматриваются четыре альтернативных проекта со следующими потоками платежей в год (млн.руб.):
Проект А – 8,75; 2,75; 4; 4,5; 4,25.
Проект Б -6,25; 2,25; 3,25; 4,25; 2,5.
Проект В -11,25; 4,25; 5; 5; 5.
Проект Г – 5; 2,25; 2,5; 2,75; 2,75.
Рассчитать чистый приведенный доход, индекс рентабельности и внутреннюю норму доходности для каждого проекта и выбрать наиболее выгодный.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 350 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,14 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,03%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,75% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в марте.
ВАРИАНТ №24
1. Факторы, влияющие на выбор метода оценки инвестиционного проекта.
2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования. Назначение бизнес-плана.
3. Предприятию для строительства нового цеха «под ключ» требуются инвестиции в размере 250 млн.руб. Предприятие имеет возможность привлечь следующие источники для финансирования инвестиций: собственные средства -60млн.руб., долгосрочные кредиты банка до 180 млн. руб., налоговый инвестиционный кредит 80млн. руб. Цена капитала собственные средства составляет 20%, долгосрочного кредита банка 30%, ставка рефинансирования ЦБ РФ – 25%. Определите наиболее рациональную структуру источника финансирования объекта и средневзвешенную цену капитала.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 5,55 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,34 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,38%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,85% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.
ВАРИАНТ №25
1. Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве.
2. Особые формы финансирования инвестиционных потоков (лизинг и форфейтинг).
3. Разработать раздел бизнес-плана «План производства» Вашего предприятия.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 320 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,13 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,3 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,4 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в июле.
ВАРИАНТ №26
1. Содержание работ по реализации бизнес - плана.
2. Анализ альтернативных проектов. Критерии их оценки.
З. Разработать раздел бизнес - плана «Финансовый план» по данным Вашего предприятия.
4. Бизнес- планом фирмы предусмотрено инвестировать в основные средства 18 млн. руб. Цена источников финансирования составляет 18%.
Рассматриваются четыре альтернативных проекта со следующими потоками платежей в год (млн.руб.):
Проект А – 18,75; 12,75; 14; 14,5; 14,25.
Проект Б - 16,25; 12,25; 13,25; 14,25; 12,5.
Проект В - 21,25; 24,5; 25; 25; 5.
Проект Г – 25; 22,25; 22,5; 22,75; 22,75.
Рассчитать чистый приведенный доход, индекс рентабельности и внутреннюю норму доходности для каждого проекта и выбрать наиболее выгодный.
ВАРИАНТ №27
1. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана. Использование ресурсов Интернета. Реализация бизнес - плана в Интернете.
2. Особенности финансирования инновационного проекта внешним инвестором.
3. Разработать раздел бизнес - плана «Организационный план» исходя из данных Вашего предприятия.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 302 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,27 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,2 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,4 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в июне
ВАРИАНТ №28
1. Методика подготовки бизнес-плана.
2. Организационно-финансовый механизм бизнес - планирования.
3. Разработать бизнес - план по данным Вашего предприятия.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 52 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,1% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,5% этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.
ВАРИАНТ №29
1.Контроллинг в системе бизнес-планировния.
2.Компьютерные технологии разработки бизнес-плана. Использование ресурсов Интернета.
3. Фирма рассматривает варианты инвестиционных проектов, требующих равных стартовых вложений (6,4 млн. руб.). Финансирование проектов осуществляется за счет банковской ссуды в размере 20 % годовых. Динамика денежных потоков представлена в таблице:
Таблица Динамика денежных потоков.
Показатели
Годы
I
1-й
2-й
З-й
4-й
5-й
1. Объем реализации, млн. руб.
20,4
22.2
24,_6
24,0
20,0
2. Текущие расходы, млн. руб.
-10,2
-10,608
-11,0
-11,47
-11,93
3. Амортизация
рассчит
-//-
-//-
-//-
-//-
ать
4. Налогооблагаемая прибыль
рассчит
-//-
-//-
-//-
-//-
ать
5. Налог на прибыль
20%
20%
20%
20%
20%
6. Чистая прибыль
?
?
?
?
?
7. Чистые денежные. поступления
?
?
?
?
?
Необходимо рассчитать чистую текущую стоимость (NPV), индекс рентабельности (РУ), внутреннюю норму доходности (YRR), срок окупаемости каждого проекта и на основе расчетов данных показателей выбрать оптимальный.
4. Согласно бизнес-плана сметная стоимость объекта составляет 200 млн.руб., а срок строительства – 3 года. По проекту производственная мощность предприятия 700 тыс.руб. изделий в год, себестоимость единицы изделия - 3200 руб., а цена реализации - 4000 руб. В результате применения сетевого графика строительства срок ввода в действие объекта был сокращен на полгода. Требуется определить абсолютную эффективность капитальных вложений до и после сокращения срока строительства объекта.
ВАРИАНТ №30
1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования. Назначение бизнес-плана
2. Стратегия развития фирмы через осуществление инвестиционных проектов.
3. Предприятие рассматривает инвестиционный проект – приобретение новой технологической линии. Стоимость линии 12 млн. руб. срок эксплуатации 6 лет; норма амортизации 20%. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующем объеме: 4 млн. руб.-1-й год; 15 млн. руб.-2-й год; 10.8 млн. руб.-3-й год; 13 млн.руб.- 4-й год; 9 млн. руб.-5-й год. Текущие расходы по годам осуществляется следующим образом: 5,68 млн.руб. в 1-й год эксплуатации, ежегодно эксплуатационные расходы увеличиваются на 4%. Цена авансированного капитала 22%. Стартовые инвестиции осуществляются за счет собственных средств.
Требуется определить чистую текущую стоимость (NVP) и принять решение о реализации проекта.
4. Выручка от реализации компании А в январе составила 55 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,11% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3,3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,5 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.
Список рекомендуемой литературы
Баринов В.А Бизнес-планирование: Учебное пособие- М: ФОРУМ: ИФРА-М, 2009-272 С.- Серия «Профессиональное образование»
Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) под ред. Стрекалова Н.Д.- СПб.: Питер, 2010. -352с.: ил.-(Серия «Учебное пособие»). ISBN 978-5-388-00458-1
Бизнес-планирование: Учебник/ Под редакцией В. М. Попова и С. И.Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2011-672с
Бизнес-планирование. Методические материалы- второе издание.1 Под редакцией Р. Маниловского - М.: Финансы и статистика 2010- 160с.
Бизнес- план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие -5 издание. перераб. и доп. /Под редакцией В.М. Попова- М.: «Финансы и статистика,» 2011- 432с.
Бринк И.Ю.,Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика./ Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов- на- Дону: Феникс. 2009- 384с.
Буров B. П., Ломакин A. Л., Морошкин B. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2006. 176 c.
Инвестиции. Практикум: Учебное пособие/ А.В.Тюрина.- М.: КНОРУС, 2010.- 208с.
ISBN 978-5-406-00184-4
Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании: практ. пособие/ Ю.Н.Лапыгин,Д.Ю.Лапыгин. –Москва: Издательство «Омега - Л», 2007.
Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование: учебное пособие.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.: ил.- (Профессиональное образование).
Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ. пособие/ под ред. Ю.Н. Лапыгина-3-е изд.,стер.-М.: Издательство «Омега-Л», 2010.-310с.:ил.[табл.].- (Организация и планирование бизнеса).
ISBN 978-5-370-01410-9
Уткин Э.А., Котляров Б.А. Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование -М.:Издательство «3КМОС» 2010, 320с.
Финансовый бизнес- план: Учебное пособие /Под редакцией Действ. Члена Академии инвестиций Р.Ф. д-ра экономических наук, проф. В.М. Попова-М.: Финансы и статистика, 2010- 480с.
Черняк В. 3., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес- планирование Учебно- практическое пособие- М,: Издательство РДЛ. 2011, - 272 с.
13PAGE 15
13PAGE 14115