Как показывает анализ продуктового портфеля фирмы, только выпуск строительных материалов имеет заметную долю рынка. Это железобетонные изделия и металлоконструкции. Остальные сегменты имеют удельный вес на рынке ниже одного процента и серьезно не претендуют на заметную долю рынка. Выявленные проблемы на строительных предприятиях делают актуальной реализацию стратегии антикризисного управления.
Таблица 1
Итог анализа деятельности ООО «КДС-Центр»
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны | Последствия |
| МАРКЕТИНГ | Известность компании на рынке
|
Низкий уровень обслуживания клиентов, низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение головного офиса, недостаточная реклама | Падение уровня продаж, возможно, потеря
клиентов |
| ФИНАНСЫ | Нет | Низкая доходность
капитала, финансовая нестабильность высокая стоимость капитала падение доступности капитальных ресурсов |
Неблагополучное финансовое
состояние фирмы |
| ПРОИЗВОДСТВО | Высокотехнологичное современное оборудование
|
Большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения запросов клиентов | Потеря клиентов, увеличение стоимости
продукции |
| ОРГАНИЗАЦИЯ | Достаточно
преданные организации работники |
Недостаточная квалификация
менеджеров низкая реакция на изменение рыночной ситуации
|
Нескоордини-рованная работа
фирмы |