Исходная структура предприятия имеет следующие организационные характеристики:
- общий критерий департаментизации — «ресурсы».
В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая, ремонтное обслуживание, контроль качества; основным: закупки, производство, маркетинг, сбыт).
На четвертом уровне подразделения сгруппированы по технологическому процессу и видам оборудования, а также по численности, времени (по сменам) и территории;
- тип структуры — линейно-функциональный;
- структура управления — иерархическая, четырехуровневая, централизованная, так как все управленческие функции (основные, обеспечивающие и общие) выполняются на верхнем заводском уровне управления;
- ООО «Мир Полимеров» является типичной традиционной организаций механистической по отношению к внешней среде и корпоративной по отношению к человеку.
Организационная структура ООО «Мир Полимеров» обладает всеми недостатками линейно-функциональных структур, а также содержит и ряд частных специфических особенностей:
- слабо ориентирована на инновационные технологии и организационные изменения;
- недостаточно обоснованы функции службы маркетинга, отсутствует интеграция маркетинга и инновационных отделов;
- отсутствуют службы НИОКР;
- отсутствуют органы стратегического планирования и управления;
- отсутствует структура, отвечающая за инновации, инвестиции;
- обладает слабой адаптационной способностью к изменениям внешней среды и к внедрению автоматизированных методов управления.
Таблица 2.5
Анализ сильных и слабых сторон ООО «Мир Полимеров»
| Сильные стороны организации | Слабые стороны организации |
| 1. Устойчивое финансовое состояние | 1. Низкое качество закупаемого сырья, материалов, комплектующих |
| 2. Наличие достаточного количества производственных мощностей | 2. Высокая себестоимость готовой продукции |
| 3. Наличие сильной конструкторской базы | 3. Слабо развитая маркетинговая политика |
| 4. Сохранено ядро высококвалифицированного персонала, которое вместе с энергичной командой топ-менеджмента и консультантами готово к изменениям с целью активизации и реализации потенциала предприятия | 4. Низкий профессионализм управленческого состава |
1.1 Обоснование направлений деятельности ООО «Мир Полимеров»
Стратегическим направлением деятельности предприятия является сохранение и расширение рынков сбыта. Удержание и завоеванные рынков сбыта должно проводиться за счет повышения качества выпускаемой продукции, гибкой ценовой политики, повышения уровня обслуживания клиентов, разработки новых изделий и модернизации выпускаемых изделий в соответствии с требованиями и пожеланиями заказчиков.
ООО «Мир Полимеров» оперативно реагирует на запросы торговых и промышленных предприятий. Увеличение объемов производства возможно за счет разработки и производства новых изделий как для российских покупателей, так и для иностранных компаний.
Другое направление — снятие с производства устаревшей продукции и замена ее новыми изделиями, имеющими улучшенные потребительские свойства и показатели надежности. В 2011 году специалистами предприятия было подготовлено и освоено производство 3 изделий. Новые разработки защищаются патентами РФ на промышленную собственность. Предприятие постоянно ведет работу по обновлению выпускаемой продукции в соответствии с постоянно растущими требованиями потребителей. С целью сокращения сроков проведения подготовки производства, на предприятии внедрены системы компьютерного проектирования конструкторской и конструкторско-технологической документации с применением системы трехмерного проектирования АВТОКАД.