Производственно-техническая политика должна предусматривать следующие меры:
- Обеспечение потребностей рынка в срок, в требуемом объеме и ассортименте.
- Обеспечение конкурентоспособного потребительского качества продукции.
- Снижение затрат для достижения себестоимости производства, обеспечивающего уровень цен ниже конкурентов.
- Внедрение новых технологий производства конкурентоспособных видов продукции.
- Поддержание производственных фондов в состоянии, обеспечивающем качественное и своевременное выполнение перспективного бизнес-плана.
- Увеличение производительности труда.
Кадровая политика предприятия должна развиваться в следующих направлениях:
- Создание работоспособного высококвалифицированного коллектива.
- Мотивация и стимулирование труда по конечным результатам.
- Создание системы прохождения информации от руководства к исполнителям и обратно.
- Внедрение системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала.
- Создание корпоративного духа, чувства гордости за свое предприятие.
Как показала оценка потенциальных возможностей поставленные цели увеличения объемов продаж, маржинальной прибыли, рентабельности достижимы при реализации предложенных мероприятий.
Для достижения предприятием стратегических целей в организационной структуре должна присутствовать аналитическая служба, занимающаяся стратегическим развитием, прогнозированием и выявлением новых проблем.
Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана реформирования). При этом одной из основных задач является активизация потенциала персонала, создание механизма оценки и реализации инициативных проектов. В функции этой службы входит также постоянная корректировка целей и стратегии развития предприятия в соответствии с потребностями рынка, анализ результатов реализации бизнес-плана с выработкой предложений по его эффективному выполнению. Совет по развитию — орган коллегиального управления процессом развития, формированием стратегии и ее корректировки.
Рис. 3.1. Проектная структура предприятия ООО «Мир Полимеров»