ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 2
Глава 1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в организации 5
1.1 Понятие человеческих ресурсов и изменение их роли в хозяйственной деятельности современных организаций 5
1.2 Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами 20
Глава 2 Современные концепции управления человеком в организации 26
2.1 Понятие и содержание концепции управления персоналом 26
2.2 Концепция командообразования 29
2.3 Концепция построения сбалансированной системы показателей 31
2.4 Концепция «Обучающаяся организация» 34
2.5 Вспомогательные концепции 37
2.5.1 Партисипативное управление персоналом 37
2.5.2 Клиенто-ориентированный подход 39
2.5.3 Инновационный подход 40
2.5.4 Концепция «Развивающее управление персоналом» 42
2.5.5 Управление деловой карьерой 43
2.6 Основные концепции стимулирования мотивации трудовой деятельности 46
Глава 3 Особенности теории и практики управления человеком в российских организациях 58
3.1 Особенности трансформации теоретических подходов к управлению человеком в России 58
3.2 Характеристика некоторых аспектов практики управления человеком в организации в России 61
Заключение 76
Список литературы 79
Приложение 85
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проблема формирования, развития и рационального использования труда человека является одной из наиболее важных для предприятия любой формы собственности вне зависимости от того, на какой из стадий жизненного цикла оно находится. В период экономических преобразований, происходящих в нашей стране, высокую актуальность приобрела необходимость формирования кадровой политики, соответствующей рыночным условиям хозяйствования и способствующей адаптации персонала к смене характера взаимоотношений в процессе трудовой деятельности.
Руководители процветающих западных фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. В одной острой дискуссии удачно сказано, что кадры — это не фактор и не ресурс реформы, а пространство, где реформа должна произойти. И практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Поэтому, прогнозируя экономический рост, нельзя упускать из виду состояние кадрового потенциала .
Современные концепции управления человеком в организации получили особое распространение в последней трети XX в., когда в результате динамичного развития науки и техники, обширного накопления новых знаний, разработки и широкого распространения новейших технологий началось формирование информационного общества, для которого характерно более рациональное использование всех ресурсов, в том числе человеческих, повышение требований к качеству и компетентности рабочей силы, возрастание роли человеческого капитала в общественном производстве.