Приложение

Сравнение параметров парадигм «Управление персоналом» и «Управление человеческими ресурсами»

Наименование фактора	Характеристика фактора и парадигме УП	Характеристика фактора н парадигме УЧР
Среда	Организация, регион	Глобальная, информационно-технологическая
Обобщающие социально-политические характеристики	Индустриальное общество, псевдодемократическое, явная власть бизнеса	Постиндустриальное, информационное, потребительское общество, развитое гражданское общество, широкая (но не полная) демократия, неявная власть экономики. бизнеса
Состав персонала	И основном граждане одного государства	Многонациональный, разнообразный
Организационная культура	Второстепенный фактор	Важный фактор, часто наличие кросс культурных проблем
Специфика управления	Приведение к единообразному поведению	Управление разнообразием и развитием
Размещение организации	Ограниченная территория или одно государство, предприятия с полным циклом производства. градообразующие комплексы	Головной офис в «отечестве», производство — в иных странах, там, где выгоднее
Тенденции в структуре экономики	Преобладание производственного сектора	Рост сектора услуг, уменьшение производственного сектора
Методы принятия решений	Аналитические, на основе экономико-математических моделей	Креативные, на основе интуиции и группового взаимодействия
Индустриальные и трудовые отношения	Сильные национальные профсоюзы и механизм коллективных договоров	Ослабление профсоюзов, прямые договоры «работодатель-работник»
Специфика состава и реализации функций по управлению персоналом	Трали иконные оперативные функции: привлекать, сохранять, мотивировать. Урегулировать конфликты	И дополнение к традиционным функциям — большее внимание к стратегическим проблемам развития организации и ориентация на ее конечные цели, к соответствию работников целям выживаемости и конкурентоспособности организации, гибкости и адаптивности персонала, его переобучению и развитию, учету таких факторов, как структура, стратегия, размер, культура организации, жизненные циклы продукции и организации, глобальная конкуренция, наличие мировой рабочей силы, этика бизнеса и окружающая среда, потребители.
Специфика кадровой политики	Персонал — фактор производства, требующий «человеческого отношения»	Персонал — это человеческий капитал, достояние, развиваемый стратегический ресурс, основной фактор выживаемости и конкурентоспобности
Актуальный объект исследований Работники служб УП или УЧР	Рабочее место и работник, рабочая группа Специалисты узкого профиля	Кросскультурные аспекты, рабочие команды, партнеры но бизнесу, развитие в глобальной среде Специалисты широкого профиля
Объект внимания менеджмента	В центре внимания отдельная личность	В центре внимания команда
Стиль управления	Функциональный развитие персонала связано с развитием продукции и услуг	Партнерский — развитие персонала связано с участием в процессах бизнеса и руководства
Кругозор работников УП и УЧР	Локальные задачи	Системный и ситуативный подход
Конечные цели служб УП и УЧР	Обеспечение потребности организации в рабочей силе	Достижение итоговых результатов организации: конкурентоспособности, рентабельности, выживания, развития, конкурентных преимуществ, гибкости и адаптивности